Русскоязычное коворкинг сообщество – OfficeShareковоркинг сообщество

Почему закрываются коворкинг офисы?

Автор: OfficeShare

Каковы причины закрытия коворкинг офисов на территории СНГ?
Давайте разберемся, узнаем ответы из первоисточников.

Получены официальные комментарии от создателей Киевского коворкинг офиса Вулык и New Level Санкт-Петербург.

Вулык, DadyUA:

Да, действительно «Вулыка» с нами больше нет. Мы очень грустим по этому поводу до сих пор.
Однако в том формате, в котором он был создан, и учитывая ситуацию в стране — он был обречен на такую печальную участь.

Официальная причина закрытия — отсутствие экономической выгоды. При полном заполнении «Вулык» мог лишь полностью самоокупаться, при этом требовал весьма серьезных время- и трудо- затрат. Более того, уже под конец своего существования он стал превращаться в совершенно непрофильное заведение (обычный офис на несколько компаний), и оказался практически полностью невостребованным целевой аудиторией.

Мое резюме: данное направление не приживется в нашей стране в первичном формате, в связи с менталитетом целевой группы.

Где-то видел писали, что «Вулык» якобы был продан. Отнюдь. Помещение было освобождено, договор аренды досрочно расторгнут, мебель и техника была эвакуирована.

Мы искренне надеемся, что проект останется в памяти тех людей, которым удалось нас посетить и какое то время побыть пользователями offline версии сетевого сообщества.

New Level:

Причиной закрытия явилась нерентабельность коворкинга в той форме, в которой его создал я.

Дело в том, что аренда в Питере очень дорогая (гораздо дороже, чем в Екатеринбурге, к примеру) ― это всегда накладывает немаленькое ценовое ограничение снизу, а фрилансеры везде зарабатывают более-менее одинаково (так как работаю удаленно). Но помимо этой проблемы, более важна проблема психологическая: как показал мой опыт, очень немногие готовы платить за рабочее место в офисе (по крайней мере, сейчас). Потому и закрылись ― я решил дальше не работать в убыток; мы так и не смогли выйти на точку безубыточности. В частности это связано с большой площадью офиса, но на меньших получалось, что изначальные вложения будут окупаться 4-5 лет, а для коворкинга это, я полагаю, предельный срок.

В общем, если бы мой коворкинг-центр имел площадь порядка 50-70 квадратных метров, я бы еще по бодался, но тогда это оказывалось совсем невыгодно (прибыль порядка 5-10 тысяч рублей в месяц очень нескоро бы окупила стартовые расходы).

А организационные вопросы, напротив, оказались очень любопытными, узнал много нового .

Понятно, что одной из основных проблем является окупаемость проектов, финансовая составляющая. А что на это может ответить Алексей Глазков, один из самых активных идеологов коворкинг движения? Давайте послушаем его комментарии.

Алексей Глазков:
А я просто скажу. Все оправдания, типа “аренда дорогая”, еще что-то -
пизд*ж. Страшный и полный пизд*ж. В Екатеринбурге не дешевле и не
проще. Тот факт, что мы нашли такое отличное место всего за 400р/м. -
это заслуга партнера моего, а вовсе не городской мэрии. У нас в
среднем по городу – от 1100 р/м.

Кроме того, вбухать сразу миллион, снять большое помещение, обставить
по суперпервому классу, а потом пытаться по-быстрому его отбить – это
такой маразм, что я даже не знаю, что сказать. А исследования рынка
что, дураки придумали? Ну надо же, наверное, сначала как-то прикинуть
потребность, оценить спрос, потенциал рынка… Потом провести
эксперимент в одном месте, в другом… И уже если пойдет -
развиваться.

А не так, что рубанул сплеча, а потом недоволен: мол, рынок плохой, а
всем вокруг просто везет. Не везет. Просто думать надо.

А еще я говорил, говорю и буду говорить: коворкинг – это НЕ БИЗНЕС.
Даже не надо пытаться зарабатывать на своих коворкерах, фрилансерах и
других ребятах, пытаясь взять с них не только за помещение, но и себе
еще копеечку. Зарабатывать можно на другом… или на других. Но не
надо думать, что люди дураки и так вот запросто позволят на себе
наживаться. Эти деньги надо отработать.

У меня вопрос: а что сделали те, кто сдох, для своих людей? Они
покупали продукты каждый день, чтобы в холодильнике всегда было что
поесть? Старались разнообразить офис, чтобы в нем было интересно и
уютно? Спрашивали коворкеров об их проблемах, не связанных с
коворкингом? Старались помогать им – просто так, просто, чтобы у
человека все получалось? Доверяли им, в конце концов?

Нет, конечно. Вместо этого они сняли обычный офис, обставили его
обычными столами, выдумали администратора на входе, пропускной режим и
личные сейфовые ячейки. И стали брать за это процент себе в карман.
Типа, “бизнес”.

OfficeShare, А как дела в “Башне”? Приносит ли Башня прибыль?

Алексей Глазков: Нет, не приносит. И не принесет.

OfficeShare, Каким должен быть коворкинг проект в Москве и Санкт-Петербурге? Бюджетным? На малой площади? С минимумом излишеств?

Алексей Глазков: Человечным, в первую очередь. Пусть каждый, кто захочет создать свой
коворкинг-офис, сначала прочитает статью в Нью-Йорк Таймс, затем посетит сайт The Hat Factory, посмотрит там фотографии, потом переварит все это – и тогда уже начинает.

OfficeShare, Строить на базе коммюнити? Типа Jelly?

Алексей Глазков: Да. Если голова не варит – пусть копируют Джели. Один в один.
Потом уже, когда все заработает – экспериментируют.

Алексей Глазков:
Хочу еще добавить: не подумайте, что я так ненавижу всех, кто пытается создать свой коворкинг-офис. Я безумно рад, что находятся люди, которые хотят сделать что-то хорошее, и всячески готов и содействовать им, и рекламировать, и поддерживать. Но многие из них не понимают, что делают, а некоторые осознанно хотят срубить быстрые бабки – и безвозвратно портят представление о коворкинге в своих городах, в своей среде. И я очень не хочу, чтобы подобные их творениям “коворкинг-офисы” появлялись снова и снова. Это вредит всем.

Подписаться на комментарии