«Коворкинг норовят обозвать коммунальной работой, сдачей мест в аренду, объединением фрилансеров, бизнес-инкубатором — в общем, подогнать под существующий шаблон, — рассказывает Глазков. — Но это понятие вполне конкретное. Чтобы прочувствовать его, нужно поработать бок о бок с другими хотя бы неделю».

Что это такое коворкинг (coworking, совместно работающие) — помещение, совместно арендуемое для работы фрилансерами или небольшими компаниями, которые остаются независимыми.
Первый опыт коворкинга появился в США в 2005 г., в СНГ — в марте 2008 г. Сегодня в мире более 400 офисов. Абонентская плата — от $150 до $350 в СНГ и до $550 в некоторых коворкингах США. В США в такой офис может зайти любой желающий и разово поработать там бесплатно. В России за пробный суточный билет попросят от 300 до 500 руб. По данным коворкинг-сообщества Coworking.pbwiki.com, максимальные инвестиции для открытия коворкинга на 25—30 человек — $30 000. Ежемесячные затраты на содержание — $5000. При максимальной загруженности один офис способен приносить инвесторам около $8000 в месяц. Иные источники дохода: автоматы для продажи напитков, дополнительные услуги, комиссионные за поиск заказов для коворкеров.

Слово coworking, как и первый коворкинг-офис, придумал и организовал американский программист Брэд Ньюберг в августе 2005 г., оказавшись перед выбором: либо офисная работа с ее определенностью, либо свобода фриланса. «Почему я не могу получить и то и другое?» — подумал Ньюберг. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам.
До просторов СНГ информация о новом явлении докатилась в феврале 2008 г. после статьи в «Нью-Йорк таймс» и буквально взорвала русскоязычное интернет-пространство. За два месяца было объявлено о стартапах десятков коворкингов в России и на Украине. Идея показалась простой и эффективной. Спустя месяц открылся первый коворкинг «Вулык» в Киеве. В России пионером выступил Екатеринбург. Там появилась «Башня».

Не только альтруизм
«Ребята снимают рабочее пространство и оплачивают стоимость аренды: от 2500 руб. за место на диване до 6000 руб. в месяц за полноценный рабочий стол. У меня есть зарегистрированное ООО с юристом и бухгалтером, услугами которых коворкер может пользоваться, так как фрилансеру или владельцу стартующего малого бизнеса невыгодно платить за полноценного бухгалтера, юриста и помещение под офис. Коворкер может войти в состав моего ООО, работать через него», — раскрывает схему Глазков.

По словам предпринимателя, инвестиции в проект потребовались до смешного небольшие: 40 000 руб. в месяц — на аренду помещения и еще 45 000 руб. — на оплату коммунальных платежей и интернет. И те были «размазаны» на 8—10 месяцев, а потому несущественны. Личные вложения — около 300 000 руб. — Глазков планирует вернуть за год.

Хозяин «Башни» понимал, что после взрыва интереса последует спад. Прогнозы оправдались. За первые пару месяцев разбежались почти все первые коворкеры. Проект себя не окупал, и Глазков платил за аренду почти в одиночку. Через некоторое время появились новые желающие поработать в «Башне». В сентябре проект вышел на точку самоокупаемости.

Первоначальные ожидания не оправдались и у петербуржца Алексея Найдена: «Я рассчитывал на фрилансеров, зарабатывающих не меньше 50 000 руб., которым было бы несложно заплатить за рабочее место 8000—10 000 руб. Оказалось, таких немного. А цены на недвижимость в Петербурге не позволяют сделать стоимость рабочего места дешевле. Мы существуем благодаря мелким компаниям, которые арендуют рабочие места. У нас 25 клиентов. Пришлось пересматривать тарифы, добавляя экономичный пакет за 3500 руб. Невостребованными оказались и круглосуточный режим работы, и дополнительные услуги, популярные в западных центрах». Вложения в открытие коворкинг-центра площадью 256 кв. м составили 1 млн. руб. Понятно, что за прописанные в бизнес-плане полтора года инвестиции не вернуть. Но Найден сворачивать проект не собирается.

«Три года назад я начал создавать структуру, которая послужила бы опорой для молодых ребят в психологическом и коммерческом плане — это Глазков начинает рассказ о венчурном проекте “Эффективный человек”. — В “Башне” крутятся идеи, общаются, профессионально развиваясь, молодые умы, и я могу им помогать». Преимущество коворкинга, по мнению Глазкова, в синергии: «Такое ощущение, что в нашем случае дважды два не четыре, а 10 или даже 1000». За первые полгода «Башня» реализовала два совместных проекта, идет работа еще над тремя.

Поможет кризис
В Москве первый коворкинг Co-Pie был запущен в октябре. Владельцы Co-Pie Никита Филиппов и Дмитрий Кузнецов причину отставания столицы видят в высоких арендных ставках и более требовательной аудитории. В Co-Pie цена за место на человека варьируется в зависимости от срока аренды между 9500 и 12 000 руб. Офис для компании от четырех до шести мест — 50 000—70 000 руб. в месяц. В Москве средняя цена годовой аренды 1 кв. м офисного пространства — $300—600.

Кризис может подстегнуть развитие коворкингов, считают эксперты. По данным коммерческого подразделения ГК «Континент недвижимость», около 50% всех обращающихся сегодня клиентов заинтересованы в уменьшении арендуемых офисов. С этим готов согласиться и генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» Алексей Бушин, который считает, что само явление появилось по причине минимального числа предложений офисов «мелкой нарезки» (50—150 кв. м), в то время как основной объем офисных площадей, предлагаемых в аренду, — помещения размером 300—400 кв. м.

У Глазкова в планах — построить сеть функционально раздельных коворкинг-офисов: «Инжи» — под инженерную тематику, «Адиум» — для проведения семинаров и конференций, «Интро» — для приема клиентов «по высшему разряду».

Источник: http://www.vedomosti.ru/

Затем начались банкротства предприятий.

Затем замерли рынки недвижимости, авторынок… Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.

Прогнозы неутешительны. Но “разруха не в клозетах, а в головах”.

- В головах тех, кто верил в стабильность при работе “на дядю”: они потеряли эту стабильность, и теперь им придется полагаться только на себя и свои решения.
- В головах тех, кто не сумел рационально отстроить компанию: деньги уходят через все щели, и внимание к вопросам эффективного планирования становится главным фактором выживания.
- В головах тех, кто из-за своего недоверия разрушает бизнес партнеров: они зажимают товары, тормозят сделки, повышают цены – а страдаете от этого вы и ваши сотрудники.

Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.

Ведь кризис – время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы – и тех, кто заработал состояние именно в это время…

Кризис бьет по самому больному месту – по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы – один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!

Ибо когда еще, если не сейчас?

Встречайте:

Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”

*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру

Идея:
“Полигон” – это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но – с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.

Ваша выгода:
Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!

Как мы это гарантируем:
Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем – для получения новых знаний.

Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск – мы гарантируем, что у вас все получится.

Формат:
- Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
- Приветствуется свобода мнения и мысли. Чем меньше рамок вы себе ставите, тем больше вариантов действий получаете.
- Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.

Наша выгода:
На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 – сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду – мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.

Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.

“Полигон” – живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.

Подключайтесь!

(Контакты – на сайте http://effman.ru/coworking/)

Площадь: 80 кв.м.

Опции:
Туалет
Раковина
Балкон
Душ
Оргтехника
Кухонная техника
Комната отдыха

Режим работы: круглосуточно

Цены:
Полное место – 6000 руб. / месяц
Выделенный телефон, техника, полки-тумбочки, если нужно – ячейка хранения. Отличается тем, что здесь удобно общаться с клиентами: поставить рядом еще 2 стула.

Отдельный стол – 4000 руб. / месяц
Стул и стол. Для ноутбука.

“Бродячее” место – 2500 руб. / месяц
Место на кресле или диване гарантируется.

Разовое посещение – 300 руб. / день
Место на диване или за столом.

Контакты:
Телефоны:
+8-901-210-1190 – Менеджер
+8-901-201-9560 – Станислав Бодягин

email:
fotonstep gmail.com
sbodyagin gmail.com

Адрес:
Екатеринбург, ул. Свердлова, 27.
“Башня” возле ЖД (через улицу).

улица Свердлова, 27 — Яндекс.Карты