Украинский Киев – лидер падения. Шотландский Абердин – роста. Эксперты проанализировали мировой рынок офисной недвижимости. Российская столица замыкает пятерку самых дорогих метров. Хотя если смотреть исключительно на проценты – вроде как и минус 40 от цены прошлого года.

И большим-то компаниям аренда выходит дорого. А малым пробивает дыры в бюджете. Свободные художники и вовсе предпочитают работать не выходя из дома. Хотя теперь есть альтернатива. Коворкинг-центры появились в Москве, Петербурге, Перми, Екатеринбурге. Там дают не только рабочее место. При необходимости и юридический адрес.

Эти квадратные метры раньше предлагали только оптом. И цены все время росли. Независимо от городской географии. Офис в центре или на окраине. Везде было дорого. Альтернатива по большому счету одна – домашний компьютер.

Бред Ньюберг, программист: “Передо мной встал выбор: либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?”

Совместить офисную среду с домашней обстановкой придумал Бред Ньюберг. Назвал это “коворкинг”. С английского – совместная работа. В Россию коворкинг пришел пару лет назад. Но популярен стал в кризис. Коворкинг по-русски – прежде всего, экономия. Большие центры, где сдаются отдельные рабочие места. Стол, стул, компьютер с подключенным Интернетом. Набор офисного счастья – можно найти и за 10 тысяч в месяц. А коммунальные счета, труд уборщиц и неожиданные проверки многочисленных инспекций – теперь не ваша головная боль.

Сергей Фесенко, вице президент коворкинг-центра: “Кроме того, за отдельные деньги можно получить практически все необходимые услуги, связанные с обслуживанием бизнеса. Это курьерские услуги, бухгалтерские услуги, услуги секретаря. Всем предоставляется услуга IT-поддержки. Это существенная экономия и даже более существенная экономия, чем экономия на аренде места”.

Возможна вообще почасовая оплата – от 100 рублей. Если нужна переговорная – это еще полтысячи. И тут не заработаешься. За внеурочные – заплатишь. За этим строго следят специальные контролеры – они напомнят, что время истекло и продлят контракт в случае необходимости. И все это очень тихо. Тишина – в числе главных условий работы в центре. С этим вы соглашаетесь, подписывая договор субаренды.

Чтобы стать клиентом коворкинг-центра нужны лишь деньги и паспорт. Паспортные данные тут же проверит служба безопасности – не зарегистрированы ли них некие фирмы-однодневки. В этом случае, информацию передадут в правоохранительные органы. Но пока мошенников тут в глаза не видели.

Сергей Фесенко, вице президент коворкинг-центра: “Это глубокое заблуждение, что это благодатная почва. В действительности фирмы однодневки предпочитают сидеть за закрытыми стенами и делать свои темные дела не в открытом пространстве, где у них море свидетелей, то есть где есть свидетели, которые способны выступить на суде в случае чего”.

Зато за соседними столом могут запросто оказаться конкуренты. И поэтому излишнее внимание к соседям не приветствуется. Девиз в общем офисе: твое место – твоя крепость, где нет начальников и за опоздания не штрафуют.

http://www.1tv.ru

Получены официальные комментарии от создателей Киевского коворкинг офиса Вулык и New Level Санкт-Петербург.

Вулык, DadyUA:

Да, действительно «Вулыка» с нами больше нет. Мы очень грустим по этому поводу до сих пор.
Однако в том формате, в котором он был создан, и учитывая ситуацию в стране — он был обречен на такую печальную участь.

Официальная причина закрытия — отсутствие экономической выгоды. При полном заполнении «Вулык» мог лишь полностью самоокупаться, при этом требовал весьма серьезных время- и трудо- затрат. Более того, уже под конец своего существования он стал превращаться в совершенно непрофильное заведение (обычный офис на несколько компаний), и оказался практически полностью невостребованным целевой аудиторией.

Мое резюме: данное направление не приживется в нашей стране в первичном формате, в связи с менталитетом целевой группы.

Где-то видел писали, что «Вулык» якобы был продан. Отнюдь. Помещение было освобождено, договор аренды досрочно расторгнут, мебель и техника была эвакуирована.

Мы искренне надеемся, что проект останется в памяти тех людей, которым удалось нас посетить и какое то время побыть пользователями offline версии сетевого сообщества.

New Level:

Причиной закрытия явилась нерентабельность коворкинга в той форме, в которой его создал я.

Дело в том, что аренда в Питере очень дорогая (гораздо дороже, чем в Екатеринбурге, к примеру) ― это всегда накладывает немаленькое ценовое ограничение снизу, а фрилансеры везде зарабатывают более-менее одинаково (так как работаю удаленно). Но помимо этой проблемы, более важна проблема психологическая: как показал мой опыт, очень немногие готовы платить за рабочее место в офисе (по крайней мере, сейчас). Потому и закрылись ― я решил дальше не работать в убыток; мы так и не смогли выйти на точку безубыточности. В частности это связано с большой площадью офиса, но на меньших получалось, что изначальные вложения будут окупаться 4-5 лет, а для коворкинга это, я полагаю, предельный срок.

В общем, если бы мой коворкинг-центр имел площадь порядка 50-70 квадратных метров, я бы еще по бодался, но тогда это оказывалось совсем невыгодно (прибыль порядка 5-10 тысяч рублей в месяц очень нескоро бы окупила стартовые расходы).

А организационные вопросы, напротив, оказались очень любопытными, узнал много нового .

Понятно, что одной из основных проблем является окупаемость проектов, финансовая составляющая. А что на это может ответить Алексей Глазков, один из самых активных идеологов коворкинг движения? Давайте послушаем его комментарии.

Алексей Глазков:
А я просто скажу. Все оправдания, типа “аренда дорогая”, еще что-то -
пизд*ж. Страшный и полный пизд*ж. В Екатеринбурге не дешевле и не
проще. Тот факт, что мы нашли такое отличное место всего за 400р/м. -
это заслуга партнера моего, а вовсе не городской мэрии. У нас в
среднем по городу – от 1100 р/м.

Кроме того, вбухать сразу миллион, снять большое помещение, обставить
по суперпервому классу, а потом пытаться по-быстрому его отбить – это
такой маразм, что я даже не знаю, что сказать. А исследования рынка
что, дураки придумали? Ну надо же, наверное, сначала как-то прикинуть
потребность, оценить спрос, потенциал рынка… Потом провести
эксперимент в одном месте, в другом… И уже если пойдет -
развиваться.

А не так, что рубанул сплеча, а потом недоволен: мол, рынок плохой, а
всем вокруг просто везет. Не везет. Просто думать надо.

А еще я говорил, говорю и буду говорить: коворкинг – это НЕ БИЗНЕС.
Даже не надо пытаться зарабатывать на своих коворкерах, фрилансерах и
других ребятах, пытаясь взять с них не только за помещение, но и себе
еще копеечку. Зарабатывать можно на другом… или на других. Но не
надо думать, что люди дураки и так вот запросто позволят на себе
наживаться. Эти деньги надо отработать.

У меня вопрос: а что сделали те, кто сдох, для своих людей? Они
покупали продукты каждый день, чтобы в холодильнике всегда было что
поесть? Старались разнообразить офис, чтобы в нем было интересно и
уютно? Спрашивали коворкеров об их проблемах, не связанных с
коворкингом? Старались помогать им – просто так, просто, чтобы у
человека все получалось? Доверяли им, в конце концов?

Нет, конечно. Вместо этого они сняли обычный офис, обставили его
обычными столами, выдумали администратора на входе, пропускной режим и
личные сейфовые ячейки. И стали брать за это процент себе в карман.
Типа, “бизнес”.

OfficeShare, А как дела в “Башне”? Приносит ли Башня прибыль?

Алексей Глазков: Нет, не приносит. И не принесет.

OfficeShare, Каким должен быть коворкинг проект в Москве и Санкт-Петербурге? Бюджетным? На малой площади? С минимумом излишеств?

Алексей Глазков: Человечным, в первую очередь. Пусть каждый, кто захочет создать свой
коворкинг-офис, сначала прочитает статью в Нью-Йорк Таймс, затем посетит сайт The Hat Factory, посмотрит там фотографии, потом переварит все это – и тогда уже начинает.

OfficeShare, Строить на базе коммюнити? Типа Jelly?

Алексей Глазков: Да. Если голова не варит – пусть копируют Джели. Один в один.
Потом уже, когда все заработает – экспериментируют.

Алексей Глазков:
Хочу еще добавить: не подумайте, что я так ненавижу всех, кто пытается создать свой коворкинг-офис. Я безумно рад, что находятся люди, которые хотят сделать что-то хорошее, и всячески готов и содействовать им, и рекламировать, и поддерживать. Но многие из них не понимают, что делают, а некоторые осознанно хотят срубить быстрые бабки – и безвозвратно портят представление о коворкинге в своих городах, в своей среде. И я очень не хочу, чтобы подобные их творениям “коворкинг-офисы” появлялись снова и снова. Это вредит всем.

«Коворкинг норовят обозвать коммунальной работой, сдачей мест в аренду, объединением фрилансеров, бизнес-инкубатором — в общем, подогнать под существующий шаблон, — рассказывает Глазков. — Но это понятие вполне конкретное. Чтобы прочувствовать его, нужно поработать бок о бок с другими хотя бы неделю».

Что это такое коворкинг (coworking, совместно работающие) — помещение, совместно арендуемое для работы фрилансерами или небольшими компаниями, которые остаются независимыми.
Первый опыт коворкинга появился в США в 2005 г., в СНГ — в марте 2008 г. Сегодня в мире более 400 офисов. Абонентская плата — от $150 до $350 в СНГ и до $550 в некоторых коворкингах США. В США в такой офис может зайти любой желающий и разово поработать там бесплатно. В России за пробный суточный билет попросят от 300 до 500 руб. По данным коворкинг-сообщества Coworking.pbwiki.com, максимальные инвестиции для открытия коворкинга на 25—30 человек — $30 000. Ежемесячные затраты на содержание — $5000. При максимальной загруженности один офис способен приносить инвесторам около $8000 в месяц. Иные источники дохода: автоматы для продажи напитков, дополнительные услуги, комиссионные за поиск заказов для коворкеров.

Слово coworking, как и первый коворкинг-офис, придумал и организовал американский программист Брэд Ньюберг в августе 2005 г., оказавшись перед выбором: либо офисная работа с ее определенностью, либо свобода фриланса. «Почему я не могу получить и то и другое?» — подумал Ньюберг. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам.
До просторов СНГ информация о новом явлении докатилась в феврале 2008 г. после статьи в «Нью-Йорк таймс» и буквально взорвала русскоязычное интернет-пространство. За два месяца было объявлено о стартапах десятков коворкингов в России и на Украине. Идея показалась простой и эффективной. Спустя месяц открылся первый коворкинг «Вулык» в Киеве. В России пионером выступил Екатеринбург. Там появилась «Башня».

Не только альтруизм
«Ребята снимают рабочее пространство и оплачивают стоимость аренды: от 2500 руб. за место на диване до 6000 руб. в месяц за полноценный рабочий стол. У меня есть зарегистрированное ООО с юристом и бухгалтером, услугами которых коворкер может пользоваться, так как фрилансеру или владельцу стартующего малого бизнеса невыгодно платить за полноценного бухгалтера, юриста и помещение под офис. Коворкер может войти в состав моего ООО, работать через него», — раскрывает схему Глазков.

По словам предпринимателя, инвестиции в проект потребовались до смешного небольшие: 40 000 руб. в месяц — на аренду помещения и еще 45 000 руб. — на оплату коммунальных платежей и интернет. И те были «размазаны» на 8—10 месяцев, а потому несущественны. Личные вложения — около 300 000 руб. — Глазков планирует вернуть за год.

Хозяин «Башни» понимал, что после взрыва интереса последует спад. Прогнозы оправдались. За первые пару месяцев разбежались почти все первые коворкеры. Проект себя не окупал, и Глазков платил за аренду почти в одиночку. Через некоторое время появились новые желающие поработать в «Башне». В сентябре проект вышел на точку самоокупаемости.

Первоначальные ожидания не оправдались и у петербуржца Алексея Найдена: «Я рассчитывал на фрилансеров, зарабатывающих не меньше 50 000 руб., которым было бы несложно заплатить за рабочее место 8000—10 000 руб. Оказалось, таких немного. А цены на недвижимость в Петербурге не позволяют сделать стоимость рабочего места дешевле. Мы существуем благодаря мелким компаниям, которые арендуют рабочие места. У нас 25 клиентов. Пришлось пересматривать тарифы, добавляя экономичный пакет за 3500 руб. Невостребованными оказались и круглосуточный режим работы, и дополнительные услуги, популярные в западных центрах». Вложения в открытие коворкинг-центра площадью 256 кв. м составили 1 млн. руб. Понятно, что за прописанные в бизнес-плане полтора года инвестиции не вернуть. Но Найден сворачивать проект не собирается.

«Три года назад я начал создавать структуру, которая послужила бы опорой для молодых ребят в психологическом и коммерческом плане — это Глазков начинает рассказ о венчурном проекте “Эффективный человек”. — В “Башне” крутятся идеи, общаются, профессионально развиваясь, молодые умы, и я могу им помогать». Преимущество коворкинга, по мнению Глазкова, в синергии: «Такое ощущение, что в нашем случае дважды два не четыре, а 10 или даже 1000». За первые полгода «Башня» реализовала два совместных проекта, идет работа еще над тремя.

Поможет кризис
В Москве первый коворкинг Co-Pie был запущен в октябре. Владельцы Co-Pie Никита Филиппов и Дмитрий Кузнецов причину отставания столицы видят в высоких арендных ставках и более требовательной аудитории. В Co-Pie цена за место на человека варьируется в зависимости от срока аренды между 9500 и 12 000 руб. Офис для компании от четырех до шести мест — 50 000—70 000 руб. в месяц. В Москве средняя цена годовой аренды 1 кв. м офисного пространства — $300—600.

Кризис может подстегнуть развитие коворкингов, считают эксперты. По данным коммерческого подразделения ГК «Континент недвижимость», около 50% всех обращающихся сегодня клиентов заинтересованы в уменьшении арендуемых офисов. С этим готов согласиться и генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» Алексей Бушин, который считает, что само явление появилось по причине минимального числа предложений офисов «мелкой нарезки» (50—150 кв. м), в то время как основной объем офисных площадей, предлагаемых в аренду, — помещения размером 300—400 кв. м.

У Глазкова в планах — построить сеть функционально раздельных коворкинг-офисов: «Инжи» — под инженерную тематику, «Адиум» — для проведения семинаров и конференций, «Интро» — для приема клиентов «по высшему разряду».

Источник: http://www.vedomosti.ru/

Затем начались банкротства предприятий.

Затем замерли рынки недвижимости, авторынок… Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.

Прогнозы неутешительны. Но “разруха не в клозетах, а в головах”.

- В головах тех, кто верил в стабильность при работе “на дядю”: они потеряли эту стабильность, и теперь им придется полагаться только на себя и свои решения.
- В головах тех, кто не сумел рационально отстроить компанию: деньги уходят через все щели, и внимание к вопросам эффективного планирования становится главным фактором выживания.
- В головах тех, кто из-за своего недоверия разрушает бизнес партнеров: они зажимают товары, тормозят сделки, повышают цены – а страдаете от этого вы и ваши сотрудники.

Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.

Ведь кризис – время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы – и тех, кто заработал состояние именно в это время…

Кризис бьет по самому больному месту – по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы – один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!

Ибо когда еще, если не сейчас?

Встречайте:

Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”

*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру

Идея:
“Полигон” – это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но – с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.

Ваша выгода:
Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!

Как мы это гарантируем:
Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем – для получения новых знаний.

Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск – мы гарантируем, что у вас все получится.

Формат:
- Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
- Приветствуется свобода мнения и мысли. Чем меньше рамок вы себе ставите, тем больше вариантов действий получаете.
- Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.

Наша выгода:
На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 – сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду – мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.

Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.

“Полигон” – живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.

Подключайтесь!

(Контакты – на сайте http://effman.ru/coworking/)

Работающие вместе
В России все больше появляется людей, которые в отличие от остальных не получают удовольствия от ежедневного подъема в шесть утра, борьбы за место в маршрутке и необходимости успеть к восьми в офис на работу под начальством какого-нибудь дяденьки. А потому многие современные труженики предпочитают зарабатывать «зеленые» с помощью компьютера, вкалывая на себя любимого. Всемирная паутина открывает очень большие возможности для этого, причем в любое время суток. Люди, которые взяли такой принцип заработка в качестве руководства к жизни, гордо называют себя фрилансерами. Конкретного места работы у них нет: где вылезли в интернет, там и трудятся. В какое время, тоже неважно. Главное, чтобы подключение к сети стабильным было. А как и на чем зарабатывают такие люди, зависит лишь от того, у кого откуда руки растут. Всем известный трейдинг — лишь капля в море фриланса.

С подачи одного из таких свободных и независимых тружеников некоторое время назад и возникло явление коворкинга (с английского «co-working», то есть «совместно работающие»). В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг думал, то ли в офис обыкновенный пойти работать, то ли во фрилансеры податься. И пришел к выводу, что одна голова хорошо, а много голов — позитивнее. Ньюберг соединил приятное с полезным, арендовал большое помещение в офисном здании и позвал в теремок таких же, как он товарищей. Сам же Бред и придумал термин «коворкинг». Со временем оказалось, что такое объединение фрилансеров позволяет его участникам работать гораздо продуктивнее вместе, чем порознь: труженики и опытом профессиональным делятся, и общаются «по-человечески», а не сквозь стекла мониторов.
Всего за три года явление коворкинга распространилось по всему миру, несмотря на необходимость фрилансеру добираться до работы, подобно среднестатистическому гражданину.

Коворкинг по-челябински
В нашем городе первый коворкинг-офис открылся только-только. Как рассказали корреспонденту Газетачел.ру организаторы челябинского проекта, сама идея такого креативного ведения хозяйства пришла им всего две недели назад. И немедленно была реализована. Сейчас в семью городских коворкеров входят четыре человека, но потенциальные домочадцы уже якобы обивают пороги офиса, стучат в аську и забрасывают электронный ящик письмами. По словам администратора челябинского коворкинг-проекта, сейчас лишь стоит вопрос об обустройстве рабочих мест и декорациях помещения. Уже через две недели молодое семейство планирует впустить к себе 15 человек, заполнив все возможные места в офисе. А буквально на днях в интернете появится портал, посвященный этой модели работы и организуемый челябинцами.

Коворкинг-офис весьма отличается от офиса обыкновенного непринужденной обстановкой и дружественным интерфейсом. Например, челябинские фрилансеры арендовали для себя помещение в 70 квадратных метров, подключили безлимитный интернет, устроили себе настольный теннис и дартс, поставили кулер и даже живую елку. Каждому новобранцу вдобавок ко всему прочему за 5 500 рублей скромной ежемесячной абонентки предоставляется личный стол и сейф, канцелярские принадлежности, библиотека, собственная кружка и микроволновая печь в пользование. Телефон ставится отдельно — 1 500 рублей в месяц. Находиться в офисе можно сколько угодно. Впрочем, после 21.00 охрана работников просто не пустит внутрь здания, поэтому приходить придется пораньше. Безопасность — прежде всего.

Черное и белое
Но так ли все замечательно в коворкинге? По словам самих городских фрилансеров, к плюсам такой модели заработка можно отнести личное общение, взаимопомощь и комфортную дружескую обстановку. К минусам — необходимость добираться до места работы и возможность неблагоприятного соседства. Есть еще актуальная для фрименов проблема: аренду рабочего места в таком коворкинг-офисе назначает его организатор, а значит, он же может манипулировать ценами и наживаться на своих домочадцах.
Правда, Алексей Кувалин, первопроходец и вдохновитель челябинских коворкеров, отвергает такой ход событий:
— Никто не будет наживаться на фрилансерах нашего офиса. Наше основное правило — равноправие. Абонентская плата рассчитана на всех и покрывает аренду самого помещения. Оплачивается аренда рабочего места, которое можно оформить на несколько коллег, раскидав абонентку поровну. Клиентов можно приводить прямо в офис. Обстановка у нас непринужденная, но в то же время стимулирующая к работе. Прекрасный вид из окна. Кстати, мы даже организовали доставку обедов прямо в офис.

Власти незнающие
В челябинском центре занятости о явлении коворкинга и фриланса, кстати, вообще ничего не думают. Потому что не знают. Хотя после непродолжительного объяснения корреспондентом Газетачел.ру сути этого понятия заявили, что ничего плохого в оном занятии не видят. «Главное, чтобы все по закону было!» — выразил свое мнение о современных трудовых коммуналках руководитель Главного Управления труда и занятости населения Челябинской области Леонид Шушарин.

Автор: Павел Чернов, Gazetachel.ru

Фрилансеры (внештатные работники) крупных городов мира за последние три года создали новую модель работы — коворкинг (coworking). Вместо того, чтобы работать дома, современные надомники снимают общее помещение и, оставаясь свободными, работают вместе, общаются и обмениваются опытом, заказами и клиентами. В середине года коворкинг пришел на территорию СНГ — сначала в Киев, затем Екатеринбург и Санкт-Петербург; в проекте создание коворкинг-центров в Тольятти, Алуште, Одессе, Перми, Омске.

В Москве полноценного коворкинга нет, хотя предпринимались неоднократные попытки. Что это такое, как это выглядит в регионах и у нас, что получилось, а что не очень, и что ждет столичный коворкинг в будущем  — в материале нашего корреспондента.

Слабоосвещенные пустые коридоры Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ) заполнены тягучим запахом булочек и столовой. За выходящей на узенькую лестницу третьего этажа широкой белой дверью раскинулся первый, единственный и пока еще даже официально не открывшийся столичный коворкинг-центр «Co-pie» —  почти безлюдные 700 квадратных метров. Лабиринт бесконечных серых офисных перегородок делает помещение похожим на пчелиные соты, в которых то тут, то там тихо работают молодые люди. Девушка Саша, администратор, устраивает мне экскурсию:

— Вот переговорная, здесь вот ребята работают, вот здесь склад неиспользованной мебели, а здесь у нас туалет, — Саша приоткрывает дверь и показывает кафельную прихожую, в которой стоит тумба, мусорное ведро с пепельницей, стулья, кресло и белая доска. У тумбы сидят женщина и мужчина и что-то обсуждают. — Здесь можно курить, и все важные вопросы решаются, как правило, здесь.

Показывает мне комнату отдыха — такой же, как и все остальные, огражденный перегородками сектор, но со стеклянными столами, большим коричневым кожаным диваном, разноцветными пластмассовыми стульями, шкафом с провизией (в основном печенье) и микроволновой печью, магнитной белой доской и офисным алтарем — кулером с водой. На доске красным и зеленым маркерами выведен пухлый, игривый заголовок «ХОТЕЛКИ», под которым клиенты центра записывают, чего им не хватает для счастья. Среди прочего — телефон, боксерская груша, перекладина для подтягивания, холодильник и приватный туалет.

«Co-pie» — первая компания в столице, предлагающая услуги по сдаче рабочих мест по абонентской системе. Это значит, что испытывающий неудобства при работе на дому фрилансер или начинающая бизнес-компания, вместо того чтобы пытаться найти офис за большие деньги и заниматься его обустройством, платит в три-четыре раза меньше и получает, во-первых, полноценное место для труда, во-вторых, рабочую атмосферу, а в-третьих, самое главное, возможность профессионально расти и общаться в среде «близких по духу» людей. Основа философии коворкинга —  маленькая трудовая биржа, где постоянно происходит обмен заказами, клиентами, опытом и идеями.

Плата за рабочее место это, в сущности, ежемесячный членский взнос, который открывает дорогу в «естественный бизнес-инкубатор», как называет «Co-pie» его учредитель Никита Филиппов:

— Коворкинг — место, где ты можешь работать и не тратить 30—40% своего времени, чтобы говорить, как босс большой компании: «Так, Зиночка, не забудь вот эту бумажку. И вот ту». В идеале коворкинг-центр, это офис, как у Google: тебя кормят, поят, рабочее место как угодно завалено, царят неформальные отношения. О тебе заботятся, а ты должен только работать. И построено все на личной мотивации.

Чтобы максимально приблизиться к идеалу, организаторы коворкинг-центра проводят «альфа-тестирование» за счет замечаний и пожеланий немногочисленных клиентов, появившихся после неофициального открытия в начале сентября. Полноценное открытие для всех желающих планируется на ближайшие дни.

В СНГ коворкинг пришел через три года после его появления. Первый офис открылся в Киеве, затем в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Вовсю идет работа над открытием центров в Алуште, Одессе, Перми, Омске, Тольятти.

Алексей Глазков из Екатеринбурга, 23 года, основатель одного из самых интересных коворкинг-офисов в СНГ, рассказывает про свой опыт:

— Понятие «coworking» появилось в моей жизни, наверное, месяцев пять назад — тогда на сайте «Вебпланета» опубликовали статью из New York Times про американского программиста, решившего совместить плюсы офисной и домашней жизни-работы. Заметка меня очень заинтересовала, и когда я прочитал ее своему партнеру Станиславу Бодягину, который хорошо осведомлен о моих целях (Алексей реализует расписанный на 7 лет план создания структуры, которая «служила бы опорой для тех, кто стремится развиваться коммерчески и психологически», он сказал: «А что тянуть? Давай сделаем?». И мы, в лучших традициях Брэнсона, послали все к черту и стали «делать коворкинг».

Алексей и несколько присоединившихся к нему человек осмотрели около 20 различных помещений, устроили голосование в крупном интернет-сообществе «Хабрахабр» и выбрали четырехэтажную башню с винтовой лестницей в здании напротив ж/д вокзала. Текущую организацию работы в «Башне» Алексей характеризует как «коммунальная работа»: как общага в университете, только здесь не студенты живут, а люди работают.

Недавно участники «Башни» спозиционировали себя на внешнем рынке как сплоченную организацию. Их умение «вкусно готовить» разные бизнесы из состояния задумки до как минимум стартапа дало возможность называть себя людьми, предоставляющими услуги «управление проектами» и «развитие новых направлений бизнеса»:

— Многие компании не против расширить область своего развития на еще 1-2 направления, — рассказывает Алексей, — но часто не представляют, что именно нужно делать, или не имеют для этого достаточно людей. Тогда они создают вакансию «управляющего проектом» и пытаются найти человека, который бы быстро «въехал» в тему и качественно сделал нужную работу. Тут-то и появляемся мы, все в белом, и продаем свои услуги на тех же условиях, что и выдвигались компанией (то есть тот же месячный оклад, качество и сроки). При этом компания получает не одного сотрудника, с которым связаны определенные траты и риски, а целую команду, которая и сработает быстрее, и за результат поручится.

Главный плюс и качество коворкинга в «Башне» реализовалось полностью: наличие профессионалов разных специальностей (среди них бухгалтер, юрист, рекламщики, программисты) привело к тому, что происходят мощные мозговые штурмы и все вопросы и проблемы решаются мгновенно. Очень часто, радуется Алексей, за счет наличия у людей разного видения мира удается получить ответ на волнующий вопрос, не вставая со стула:

— Это совершенно поразительная вещь. Никогда раньше не встречал такой синергии, хотя довелось работать в четырех разных компаниях, видеть работу еще десятка других. В них есть какой-то смутный напряг. А здесь все само решается.

Сейчас все свое время Алексей Глазков тратит на расширение и улучшение сети коворкинга в родном городе. В планах — создание функционально раздельных офисов: скоро открывается «Инжи» под инженерную тематику, «Адиум» для проведения семинаров и конференций, «Интро» для приема клиентов «по высшему разряду».

В Москве с начала года было предпринято несколько попыток, но успехом увенчалась только инициатива 22-летних Никиты Филиппова и Дмитрия Кузнецова.

«Московоркинг», который долгое время называли первым в столице офисом новой модели, представлен плохо работающим сайтом. Контактного телефона нет, на письма ответы не приходят. Аналогичная ситуация с центром «Life Creativity Lab.», открытие которого было анонсировано на начало сентября. Ожидания и расчеты создателей офиса «Для друзей» на станции метро «Белорусская» не оправдались, поэтому они решили в только что отремонтированном помещении открыть магазин.

— Есть два важных момента, почему коворкинг работает и в Екатеринбурге, и в Санкт-Петербурге, — комментирует Никита Филиппов. — Первое: дешевле рынок аренды офисов. Во-вторых, там это, как правило, друзья, которые ограничиваются большой арендуемой квартирой. Основная их цель — снижение ежемесячных затрат. Москва же немного другой город, взрослее, капризнее. Здесь сделать это сложней.

Сейчас услугами «Co-pie» пользуются 13 человек. Это сотрудники еще не запущенного трехмерного мебельного онлайн-каталога Roomix; музыкальной подкаст-сети Tunestory; музыкального развлекательного генератора Muzicons, фонда бизнес-ангелов Addventure; дизайнеры онлайн-игры «Супергерои»; а также работники интернет-проекта «Кинокруг».

По прогнозам генерального директора «Co-pie» Дмитрия Кузнецова, для заполнения офиса потребуется чуть больше месяца. Человек, желающий работать в коворкинг-офисе, должен предоставить свое резюме и портфолио, рекомендации от бывших работодателей. Это нужно для того, чтобы организаторы поняли, подходит ли им человек.

— Нельзя же посадить рядом абсолютно несовместимых людей, — говорит Никита Филиппов. — Антисоциальный тип либо каплю дегтя капнет, либо убьет всех. Поэтому те, кто про нас говорит, что мы, мол, тупо сдаем «койко-место» для работы, не правы. Наша задача — не выпускать ситуацию из-под контроля. Хочется, чтобы всем было public good — все довольны. Лампочку закрутил и сразу видишь, что всем хорошо.

На вопрос «Что ждет коворкинг в Москве?» создатели «Co-pie» отвечают, что могут только гадать:

— Мы хотим, чтобы коворкинг развивался, — рассказывает Никита Филиппов, — это реально удобно. Думаю, что, несмотря на российскую уникальность и наш «особый путь», о котором все любят говорить, модель, прижившаяся на Западе, приживется и у нас. Возможно, это превратится, как на Западе, в новый стиль работы: люди работают на себя в этом кубе, коворкинге, куда заливаются заказы, как в одну большую компанию. И там они уже внутри раскидываются, как на бирже.

Ясно, что попытки открыть офисы совместной работы еще будут предприниматься. Вопрос в том, как это лучше всего сделать, чтобы все работало. Сами ребята собираются весной сделать еще три-четыре офиса в Москве, а с лета начать выходить в регионы. Начнут с Твери, чтобы, как говорит в шутку Дмитрий Кузнецов, «пойти по этапу». Следующие «пространства» будут менее офисно выглядеть — сейчас определенные ограничения на внешний вид накладывает руководство МЭСИ.

Евгений Савин, генеральный директор компании «Датигра», называет коворкинг «коровником». Его компания собирается открыть в Москве после Нового года «Зеленый Коровник»:

— Коворкинг должен состоять в цепочке проектов, событий. У нас есть пять разных проектов: информационный, венчурное финансирование, создание и поддержание стартапов, мероприятия для инвесторов и стартаперов и, собственно, сам коворкинг. Для нас важно, чтобы все эти пять проектов создали между собой взаимодействие. Коровник — это часть цепочки, без которой она не будет эффективна. Ведь это место, где коммьюнити, сообщество, которое нельзя потрогать, становится реальным, доступным. Будучи частью инфраструктуры, «Коровник» сам наполнится людьми и станет центром встреч и мероприятий. Это все-таки совсем другое по сравнению с простой сдачей офисного помещения.

Автор: Егор Мостовщиков, “Новая Газета“.

Google Документ

Офис рассчитан на 8 человек + 3 временных места. Рассчеты грубые.
Автор: Tagire.

Смотреть Google документ
Автор расчетов Eudo (prefclub.net)

Давайте попробуем составить список плюсов и минусов коворкинга.
Проясним для себя суть явления, что оно может нам дать.

Начнем с плюсов.

1. Социализация.
Работа на дому убивает в человеке «социальность», коммуникабельность. Это ужасно для человека желающего расти и развиваться, ведь все мы живем в городах, взаимодействуем с людьми, зарабатываем за счет людей. Для успеха необходима коммуникабельность, умение общаться с людьми, строить связи-взаимоотношения.

Мы учимся этому с самого детства, и вот пришло время, когда мы убиваем свою гибкость и социальные навыки. Теперь это можно предотвратить.

Люди работающие за компьютером, дома, они в принципе разучиваются говорить. Они теряют этот навык. Мы забываем слова которые редко используем, нам приходится вспоминать самые обыкновенные слова, чтобы связать предложение, мы теряем навык разговорной речи. Да та же самая Wikipedia убивает наш мозг. Еще чуть раньше мы перестали считать в голове, калькуляторы стали доступны, теперь калькуляторы есть и в сотовых, стоя в очереди мы можем посчитать сумму покупок на сотовом, но нам гораздо сложнее сделать эту простейшую операцию в голове. Также и со словарями, википедиями и поисковыми машинами.

Как это происходит? Лично я перестаю вспоминать. Если я забыл слово, я ищу его в поисковике, если я забыл имя человека, актера, я лезу в Google.Images или просто в Google. Между тем годы подобного образа жизни сказываются на гибкости, на скорости мышления, на памяти, мы тупеем.

Социализация один из основных плюсов коворкинга, который покрывает не только коммуникации, но и позволяет развивать мозг в других направлениях, тех которые «перестали быть нужны». Тупеть не обязательно.

2. Бизнес контакты, партнерство.
Также ценный пункт для людей желающих строить карьеру, расти, расширять свои возможности. С глазу на глаз, в оффлайне гораздо проще строить связи, настоящие, более крепкие.

3. Обмен информацией.
Инсайд, обмен информацией из рук в руки. Получение самой свежей информации прямо из сердца индустрии. Это не то, что вы читаете в СМИ, это тот этап, когда информация только рождается или готовится. Можно быть на шаг впереди обычных людей, потребителей.

4. Усиление позиций на рынке.
У вас есть продукт, услуги – их позиции, или ваши позиции, будут усилены благодаря принадлежности к какому либо сообществу, коллективу. Рука руку моет. Это ваша стая, вы друг друга поддерживаете и защищаете.

5. Создание нового круга друзей.
Как известно, уход от социума отдаляет вас от старых друзей, встречи становятся реже, вам становится интересна только ваша работа, на некоторые выбираются все реже. Теперь можно восстановить более тесные связи со старыми друзьями, благодаря повышению вашей интересности и социальности, а также создать новый круг друзей, друзей по интересам. Возможно вы найдете настоящих друзей, похожих на вас, с одинаковыми целями, интересами, похожим образом жизни.
Возможно вам станет также весело и интересно как во времена студенчества.

Новая струя, новая жизнь, активная жизнь, веселье, радость, компания, тусовки, девушки в конце концов Коворкинг это не только работа!

6. Повышение социального статуса.
Вам нужно объяснять как общество относится к работающим дома? Их считают бездельниками. Казалось бы ну и пусть считают, какое нам до этого дела. С одной стороны согласен, с другой нет. Каждый, пусть и подсознательно стремится к утверждению в обществе, в стае. Каждому приятно уважение.

Кстати социальный статус существует не только для широкого круга, но и для узкого, например вашей семьи. Допустим не все, но многие слышали в свой адрес следующее:
- сколько можно сидеть за своим долбанным компьютером?
- найди нормальную работу.
- ты так совсем одичаешь!

Коворкинг решает эту проблему.

7. Дом это не рабочее место.
Дом не создан для работы. Дом это место отдыха, место ночлега, уютное гнездо.
Коворкинг позволяет получать от дома гораздо большее наслаждение, истинный отдых. Дом наконец то снова станет домом.

Ведь даже психология говорит о том, что работа дома – это не правильно. В доме куча «якорей» на отдых. Да и отвлекающих факторов не меньше:
родственники, телевизоры, кровать, друзья (которые считают, что если вы дома, значит вы свободны, и вообще не работаете), холодильник и т.д.

8. Повышение продуктивности.
Даже из предыдущего пункта понятно, что работа в офисе повысит вашу продуктивность. Боюсь давать прогнозы, но мне кажется повышение продуктивности будет огромным. Даже не беря во внимание партнерство, контакты, усиление позиций. Вы сами просто станете делать больше, успевать больше.

9. Активный образ жизни.
Вы включите то, что было выключено, вы почувствуете вкус побед, вы ощутите движение, драйв. Вы начнете двигаться, жить более полной жизнью.

10. Питание, здоровье.
Больше движения – больше здоровья. Вы наконец гарантированно начнете получать необходимый минимум двигательной активности, разминки.

Вы сможете следить за весом, правильно питаться, ведь до кухни, до холодильника будет далеко. Но это речь о перекусах и постоянном употреблении пищи, кушать в офисе вам никто не запрещает, или посещать близлежащие кафе.

На сегодня я думаю с плюсами можно остановиться, и перейти к краткому перечислению минусов или возможных минусов:

1. Время на дорогу.
2. Денежные затраты на аренду и проезд.
3. Желательно наличие ноутбука.
4. Вопрос резервного копирования и защиты данных.
5. Питание может стать минусом при неправильном составлении режима и меню.
6. Коллектив. Плохой коллектив нужно просто менять.

Вот пожалуй основные пункты, которые могут стать минусами, но это скорее оправдания нежелания двигаться и лени. Мне кажется плюсы значительно перекрывают возможные минусы. Хотя тут вопрос личных предпочтений, личных целей. Если человек никуда не стремится и полностью абстрагировался от социума, то конечно коворкинг ему не нужен.
Коворкинг подходит активным людям или желающим стать таковыми.

Как человек, привыкший воплощать нестандартные решения, мистер Ньюберг начал действовать. Он выдумал новое слово – «coworking», без дефиса – и арендовал помещение в здании, положив начало целому движению.

С тех пор, как в 2005 мистеру Ньюбергу явилось откровение, по всей стране и даже за её пределами появились десятки мест, где кто-нибудь снимает помещение под офис и раздаёт в аренду рабочие столы, создавая, таким образом, сообщество людей, которые работают на разных работах, но хотели бы делать это в интересном коллективе.

«Само по себе это невероятно вдохновляет», – говорит главный редактор туристического сайта 71miles.com о Северной Калифорнии Джон Влехайдс (John Vlahides), который за $175 в месяц арендует рабочий стол в Hat Factory, одном из первых коллективных офисов, основанных лично Ньюбергом. «А если у вас не будет вдохновения, то откуда возьмётся креатив?»

Coworking-офисы появляются повсюду от Аргентины до Австралии, при этом, следует заметить, что согласно wiki-сайту движения, большинство из них находятся в США. Хотя некоторые из них носят какие-то громкие названия, большинство напоминают об эпохе между коммунами 1960-тых и «дот-комовской» лихорадкой 90-тых, типа денверского Приюта-Кооператива, сиеттловских Офисных Бродяг, Мастерской Новотопии в Нижнем Манхеттене и Холла Независимости в Филадельфии.

Вооружившись ноутбуками с Wi-Fi и мобильными телефонами, народ пытается на новом технологическом уровне применить древнюю традицию разномастных художников и писателей, которые вскладчину снимали студию.

Большинство из них говорит, что приходят сюда по той же причине, которая побудила мистера Ньюберга: они любят работать независимо и в то же время им меньше удаётся сделать, если сидеть дома в одиночестве.

«Даже самые асоциальные товарищи испытывают потребность находиться среди других людей, хотя бы какую-то часть своего рабочего времени», – говорит Лаура Форлэно (Laura Forlano), из Йельской Школы Права, которая изучает людей, работающих в коллективных офисах и кафе.

Coworking может принимать разнообразные формы. Hat Factory в Сан-Франциско представляет собой жилой-рабочий чердак, где проживают три технаря, которые позволяют другим людям работать с ними в одном помещении. Некоторые компании, типа Citizen Agency из Сан-Франциско, которая занимается интернет-консалтингом и больше всех сделала для развития движения, живут по уставу «открытой двери», согласно которой постоянные сотрудники арендуют рабочие столы, а все остальные временные посетители могут прийти попользоваться Wi-Fi или комнатой для совещаний.

Совладелица Citizen Agency по имени Тара Хант (Tara Hunt), которая называет свой офис Citizen Space, перечисляет в своём блоге некоторые принципы движения coworking. Они включают в себя желание действовать сообща, открытость, готовность жить в сообществе, целеустремлённость и доступность (accessibility).

Многие из этих идей пришли из движения за открытое ПО, участники которого свободно делятся своими наработками, не ставя на первое место личную финансовую выгоду. Подобно этому же движению, участники coworking делятся своим опытом и своими идеями на веб-сайте coworking.pbwiki.com.

Но несмотря на теорию, отнюдь не всегда ситуация остаются под контролем. Тор Мюллер (Thor Muller) руководитель стартапа Get Satisfaction из Сан-Франциско, говорит, что позволил своим друзьям приходить работать в его офисах. Но однажды, один из друзей начал агрессивно переманивать сотрудников Satisfaction в свой личный стартап. Пришлось его прогнать.

«Нужно относиться друг к другу с уважением», – говорит мистер Мюллер, всё ещё сердито.

Мисс Хант и её парнтёр по Citizen Agency Крайс Миссайна (Chris Messina), говорят, что необходимо убедиться, что люди уважают своё пространство и будут поддерживать в нём порядок.

«Кто-то хотел прийти сюда со своей собакой, но мы ответили, что это не самая хорошая идея», – говорит мисс Хант. Мистер Влехайдс из Hat Factory жалуется на «нескольких тугодоходящих парней», которые сидя за общим столом во весь голос разговаривали по телефону, вместо того, чтобы выйти в другое помещение.

Citizen Space позволяют всем желающим приходить бесплатно, но если кто-нибудь становится завсегдатаем, народ просит его платить за ключи. Аренда стола и ключей вместе с круглосуточным доступом стоят $350 в месяц. Просто ключи стоят $250 в месяц. Всего в помещении семь столов, один большой стол для посетителей, комната для переговоров, вайтбоарды и прочие офисные принадлежности, среди которых и не совсем традиционные, например, пиво и вино.

Среди преимуществ движения coworking чаще всего называют взаимообмен интересными мыслями. В то время, как другие развивают свой бизнес через увеличение оборота и рекламу, народ делиться между собой полезными идеями.

«Я могу спросить Райана о видео-технологиях или же спросить Джона о туристической индустрии», – говорит Эдди Кодиль (Eddie Codel), продюсер Интернет-видео, который работает в Hat Factory плечом к плечу с Райаном Бэйли (Ryan Bailey), основателем интернет-видео стартапа Viddyou, и Джоном Влехайдсом из 71miles.com.

Курт Смит (Kurt Smith), сотрудник датской фирмы Culgi, которая разрабатывает разный софт, уже два месяца, как арендовал стол в Citizen Space. В его компании рады, что он нашёл место, где будет приобщаться к образу мысли характерному для Силиконовой Долины. «У всех появились блоги», – говорит Курт. «У всех появился аккаунт на Twitter. Но я никогда не следил за новомодными приблудами».

Тем не менее, вдохновленный примером своих сотрудников по офису, он собрал своих более удалённых коллег – сотрудники Culgi рассыпаны по Европе и Азии – в группу на Twitter, что позволило значительно удобнее поддерживать рабочее общение.

Подобным образом, если кто-нибудь ищет веб-дизайнера, есть большая вероятность, что кто-нибудь из коллег по офису за соседним столом может за это взяться или же имеет соответствующие связи.

Джереми Пиппер (Jeremy Pepper), который снимает стол в коллективном офисе Sandbox Suites и пишет публицистические статьи на тему технологий, говорит, что часто консультирует по поводу социальных медиа одну из сотрудниц, которая снимает соседний стол и работает на большую корпорацию. Она же, в свою очередь, также готова делиться своей профессиональной информацией.

Оригинал: http://habrahabr.ru/blog/coworking/36989.html